Manajemen Strategik (Kumpulan Soal UAS 2013)

 

Jelaskan :

1. Pihak-pihak yang mengimplementasikan strategi, hal-hal yang harus dilakukan, dan cara mengimplementasikan strategi tersebut
2. Pengukuran prestasi kerja perusahaan, devisi maupun unit fungsional
3. Sistem informasi strategik
4. Masalah-masalah yang dihadapi dalam pengukuran prestasi
5. Prinsip dalam pengawasan yang tepat
6. Manajemen insentif strategik
7. Faktor-faktor untuk mengevaluasi prestasi organisasi
8. Pentingnya pengamatan terhadap faktor eksternal dan internal dalam formulasi strategi
9. Alat analisis SWOT, pencarian relung dan analsisis portofolio dalam formulasi strategi
10. Beberapa strategi alternatif untuk korporate, divisi, dan tingkat fungsional perusahaan
11. Kriteria untuk mengevaluasi strategi-strategi tersebut
12. Cara untuk memilih strategi yang optimal
13. Cara menterjemahkan strategi dalam kebijaksanaan
14. Analisis Matrik Strategi Lainnya
15. Faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal serta hubungan antara organisasi dengan masyarakat
16. Pihak-pihak yang harus mendapat perhatian dari manajer puncak
17. Corak manajemen strategik
18. Pentingnya kemampuan konsep dalam bisnis dan mengelompokkan kemampuan yang harus dimiliki oleh manajer berdasarkan hirarkinya
19. Audit yang mencakup manajemen audit dan audit strategik
20. Sebutkan dan jelaskan ketentuan-ketentuan yang perlu diperhatikan agar tujuan yang dibuat dapat efektif.
21. ”Proses manajemen strategis didasarkan atas keyakinan bahwa perusahaan seharusnya secara terus menerus memonitor kejadian dan prospeknya atau kecenderungan dari faktor eksternal dan internal, sehingga perubahan strategi dapat dilakukan sewaktu-waktu apabila diperlukan”. Jelaskan pengertian pernyataan tersebut?
22. Perlukah suatu organisasi bisnis mempunyai ”Visi” dan ”Misi” ? Jelaskan dengan argumentasi yang rasional ?
23. Bagaimana proses untuk mendapatkan suatu peluang dan ancaman, sehingga  sampai didapatkan faktor-faktor kunci sukses (KFS) di bidang peluang dan ancaman? Jelaskan dan jika perlu disertai contoh?
24. Bagaimana proses untuk mendapatkan suatu kekuatan dan kelemahan, sehingga  sampai didapatkan faktor-faktor kunci sukses (KFS) di bidang kekuatan dan kelemahan? Jelaskan dan jika perlu disertai contoh?
25. Jelaskan yang dimaksud dengan analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan dan apa pula tujuan analisis tersebut, serta bidang apa saja yang dianalisis  (berikan pula contohnya maing-masing).
26. Buat matrik EFE dan EFI untuk organisasi yang saudara pilih dan evaluasi matrik tersebut.
27. Teknik dalam mengamati dan memanfaatkan faktor lingkungan ekstern dan intern
28. Berbagai struktur organisasi
29. Berbagai kultur perusahaan dan berbagai aspeknya
30. Sumber daya yang harus dimiliki perusahaan
31. Tanggung jawab Direksi, tugas direksi, dalam manajemen strategik dan keanggotaan direksi
32. Tanggung jawab dan tugas pokok manajemen puncak